Programa de Pós-Graduação em Sistemas de Informação e Gestão do Conhecimento
Universidade FUMECVocê foi convidado para participar de uma pesquisa de mestrado sobre inovação em empresas de engenharia.
A sua contribuição é fundamental para o resultado dessa pesquisa. O questionário leva em média 7 minutos para ser preenchido.
As respostas são confidenciais, não solicitamos dados pessoais que possam identificar você. As informações coletadas destinam-se exclusivamente para fins acadêmicos.
Não existem respostas certas ou erradas. As suas respostas devem ser baseadas na sua avaliação e compreensão da organização onde trabalha.
Agradecemos antecipadamente a sua disponibilidade em participar da pesquisa e caso queira mais informações ou receber os resultados, por favor, entre em contato:
alexandrepirfo@fumec.edu.br | 
DIAGNÓSTICO DE CULTURA DA INOVAÇÃO EM EMPRESAS DE ENGENHARIA
O questionário está dividido em 3 etapas:
- Diagnóstico da organização;
- Caracterização da organização; e
- Caracterização do colaborador.
DIAGNÓSTICO DA ORGANIZAÇÃO
O diagnóstico da organização está distribuído em 6 questões. Para cada questão há um grupo de 4 afirmações (1, 2, 3 e 4).
As afirmações são válidas para 2 momentos:
1 – ATUAL: como você acredita que a organização está atualmente; e
2 – DESEJADO: cenário ideal, como você acredita deveria ser.
Distribua 100 pontos entre as 4 afirmações de cada coluna (100 para atual e 100 para desejado).
Quanto maior o valor atribuído, melhor a afirmação descreve como é o seu ambiente de trabalho. Você pode atribuir 0 (zero) se a afirmação não representa em nada a sua organização.
Características Dominantes *
ATUAL
DESEJADO
100
100
1 - A organização é um ambiente muito pessoal. É como uma extensão da família. As pessoas parecem compartilhar muito sobre si mesmas.
2 - A organização é ambiente muito dinâmico e empresarial. As pessoas estão dispostas a assumir riscos, independente das consequências.
3 - A organização é muito orientada para resultados. A principal preocupação é realizar o trabalho. As pessoas são muito competitivas e orientadas para conquistas.
4 - A organização é um ambiente estruturado e controlado. Em geral, as pessoas são orientadas por procedimentos formais.
Liderança Organizacional *
ATUAL
DESEJADO
100
100
1 - Na organização, geralmente os líderes são exemplos de facilitadores das atividades e mentores dos demais.
2 - Na organização, geralmente os líderes são exemplos de empreendedorismo, inovações ou de tomada de riscos.
3 - Na organização, geralmente os líderes são relacionados a comportamentos insensatos ou agressivos, com foco em resultados.
4 - Na organização, geralmente os líderes são exemplos de coordenação, organização e eficiência.
Administração de Empregados *
ATUAL
DESEJADO
100
100
1 - O estilo de gestão na organização é caracterizado pelo trabalho em equipe, consenso e participação.
2 - O estilo de gestão na organização é caracterizado por tomada de riscos individuais, inovação, liberdade e singularidade.
3 - O estilo de gestão na organização é caracterizado por alta competitividade, grandes esforços em busca por conquistas.
4 - O estilo de gestão na organização é caracterizado pela segurança dos empregados, conformidade, previsibilidade e estabilidade nas relações.
Lema Organizacional *
ATUAL
DESEJADO
100
100
1 - O lema que mantém a organização unida é a lealdade e confiança mútua. Alto comprometimento com a organização.
2 - O lema que mantém a organização unida é o compromisso com a inovação e desenvolvimento. Ênfase em estar na vanguarda.
3 - O lema que mantém a organização unida é a conquista e atingimento de metas.
4 - O lema que mantém a organização unida são regras formais e políticas. Manter um ritmo constante e estável é importante.
Ênfases Estratégicas *
ATUAL
DESEJADO
100
100
1 - A organização enfatiza o desenvolvimento humano. Persistem a alta confiança, abertura e coparticipação.
2 - A organização enfatiza a aquisição de novos recursos e criação de novos desafios. Valorizam-se a experimentação e prospecção.
3 - A organização enfatiza atividades competitivas e atingimento de metas. É altamente estimulada a superação de metas e conquista de mercados.
4 - A organização enfatiza estabilidade e equilíbrio. Eficiência, controle e operações regulares são importantes.
Critérios de Sucesso *
ATUAL
DESEJADO
100
100
1 - Na organização, a definição de sucesso é baseada no desenvolvimento dos recursos humanos, trabalho em equipe, comprometimento dos funcionários e preocupação com as pessoas.
2 - Na organização, a definição de sucesso é baseada no desenvolvimento de novos produtos ou produtos mais originais. Detém liderança em produto e inovação.
3 - Na organização, a definição de sucesso é baseada em ganhar mercado e ultrapassar a concorrência. Liderança em competitividade de mercado é a prioridade.
4 - Na organização, a definição de sucesso é baseada em eficiência. Entrega confiável, bom atendimento e baixo custo de produção são críticos.
CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
País da Sede *
Estado da Sede *
Cidade da Sede *
Qual o tipo de atividade desenvolvida pela organização? Selecione mais de uma se necessário. Desconsidere serviços prestados por terceiros à sua organização. *
Qual a principal área de atuação da organização? Selecione mais de uma se necessário. Desconsidere serviços prestados por terceiros à sua organização. *
Ano de fundação:
ou
Tempo de atuação no mercado:
Número de funcionários:
Faturamento anual aproximado:
Nome da organização onde você trabalha:
A empresa possui algum sistema de gestão da qualidade ou certificação ambiental? Selecione mais de uma se necessário.
Tipo de constituição:
CARACTERIZAÇÃO DO COLABORADOR
Seu cargo/função atual: *
Há quantos tempo você trabalha nessa empresa? *
Seu tempo total de experiência no setor (mesmo que intermitente):
Qual é seu curso de formação? Selecione mais de uma se necessário.
Você possui especialização/pós-graduação em qual área? Selecione mais de uma se necessário.
Sua idade:
Gênero:
Escolaridade: